1月5日下午，公司召開2020年四季度項目經(jīng)濟運行分析專題會。公司黨委委員、總經(jīng)濟師張水根，總會計師虞曉剛出席會議并講話。

會議通報了四季度公司在建項目經(jīng)濟運行分析工作開展情況，重點匯報了各項目實施過程中產(chǎn)生目標(biāo)偏差的原因和糾偏舉措。

會議指出，一要進一步加強條線工作目標(biāo)管理，爭取各項指標(biāo)取得高分報表。重點要抓好年度總目標(biāo)、項目經(jīng)濟運行分析工作目標(biāo)、“361”結(jié)算目標(biāo)管理。二要進一步加強全過程成本管理，爭取提質(zhì)增效獲得明顯改善。要切實提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，找準(zhǔn)成本偏差問題點；要切實抓好成本分析關(guān)鍵點，重點做好主材節(jié)超分析、技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)濟分析、生產(chǎn)進度平衡經(jīng)濟分析、資金成本分析；要切實抓好過程成本管理，重點做好項目變更索賠、計量收款等工作。三要進一步加強全過程風(fēng)險管理，確保項目成本目標(biāo)實現(xiàn)高分報表。抓好合同風(fēng)控，要嚴(yán)格執(zhí)行范本、嚴(yán)格執(zhí)行先合同后進場施工；要抓好結(jié)算風(fēng)險，做到及時結(jié)算，簽字授權(quán)與合同約定必須嚴(yán)格一致；要抓好訴訟風(fēng)險，要繼續(xù)推進訴訟預(yù)報制，加強經(jīng)濟資料管理，嚴(yán)格往來文件管理；要抓好管控風(fēng)險，要嚴(yán)格控制質(zhì)量安全風(fēng)險、財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等。